企业技术负责人的职责企业技术负责人的职责：权威专家的角色与责任

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1.向工作班成员讲明当天工作的范围及活动范围，使工作班成员知道当天工作的范围及活动范围；

2.向工作班成员布置当天的任务和内容，使工作班每个成员都明确当天的工作；

3.每天注意观察工作班成员的精神状态，发现异常及时把该成员调出作业现场，安排做其他工作；

4.向工作班成员讲明工作现场的安全措施、所设围栏的部位、注意带电部分、登高作业注意事项、电焊、电源等；

5.每天向工作班成员明确各自的工作，不许工作班成员做超出工作票范围的工作；

原则上都可以。质量不仅仅是制造质量，也要求研发质量，管理质量。

质量工作不仅仅是质量负责人的事情，而是所有员工的职责，特别是具体做事情的负责人的职责。

技术负责人在产品的设计开发、或工艺过程中，也应该进行质量控制计划工作。

质量负责人自然更应该对质量控制计划工作负责。

具体而言，还要看组织的各类人员的职责规定和具体工作。

消防技术负责人和项目负责人的区别为，前者是为保障项目的顺利进行和完成，专门负责防火的人员。防火技术负贵人的责任是、根椐项目进展，跟踪跟进，及时提出防火建议和措施，针对各阶段易产生火灾问题，及时釆取相应办法，防止火灾发生。

项目负责人是负责整个项目全面工作的。责任是负责项目按计划进行推进和落实，负责项目中的人，财，物的指挥，调动，安排及对上下及对外协调的。两者区别为，前者工作是单一抓防火安全，后者是主抓项目全面工作的。

部门负责人的岗位职责是：

1、负责建立健全公司组织架构及人员配备，制定公司的管理方针及目标；

2、负责管理人员的招聘、录用、考核、奖惩、辞退审批工作；

3、协调与有关协作部门、业主委员会、政府主管部门的工作关系；

4、监督各部门的培训工作，提高公司整体业务与服务标准；

1、主持公司的日常生产经营管理，负责公司安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；．

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；

3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；

4、拟订公司的基本管理制度；

5、制定公司的具体规章；

6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；

7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；

8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；

9、在职责范围内，对外代表公司处理业务；

10、董事会授权的其他事项,副总经理协助总经理工作，按工作分工负责有关分管工作。