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优秀的hr必须具备的四种能力？
一、专业能力 要对人力六大模块都熟练掌握。
二、观人、识人能力，HR要招聘到合适的人选，一定要具备这种能力，好的HR只要几分钟也就能知道这个人与公司要求是否匹配。
三、沟通能力。人事既要理人又要管事，每天在不同部门，与各种各样的人打交道，如果沟通能力不强，不能做到高情商的处事，就能难工作的顺心。
四、战略分析能力
HR考虑问题要始终站在公司的战略高度思考，从大局出发，长远考虑，不能有一己之私，也不能目光短浅，要充分理解公司的运行模式与发展规划，与领导思想保持一致的高度。
其实，HR要掌握的岂止这四种能力，还要有组织管理能力，财务分析能力，突发事件处理能力等等能力，要想做一个优秀的HR要修炼的还有很多。
hr终面怎么还会不通过呢？
1# 心理素质差
心理素质差是很多人无法通过终面的原因。大部分情况下，终面面试官都是公司的管理层人员，即“老板”，在面试的过程中，由于对方level高，气场强大，会使你精神紧张疲惫，导致精神不佳，表现得不够自信。
2# 没有针对性练习
终面阶段考察的范围相对来说更加广泛，包括对企业文化的理解、个人喜好特长等等，所以导致在前期无法做特别有针对性的准备。
3# 服装仪表不佳
服装虽说是小细节，但是往往细节决定成败。服装及仪表问题同样会导致你无法顺利通过终面。
技术人员如何去面试？
最好的办法便是各司其职，由HR来考核沟通、敬业程度、团队精神、执行等软实力，并讨论薪资待遇，而专业技术由相关部门的人员来考核。当然对于公司没有相关技术人员，或者是HR初次面试技术人员，我们可以这么面试。
1、最擅长做什么?了解技术人才最擅长的领域和技能可以快速找到个人亮点及优势，这是做技术人才与职位匹配度分析的关键要点，也将是技术人才最大的卖点。
2、做过什么?了解技术人才曾涉足的领域和具备的相关经验，以便做辅助推荐。另外，也可关联同类职位，为候选人创造更多转职机会。
3、企业需求中的要点是否能做?根据企业需求中的关键点，询问人才是否具备相关技能。或者直接询问是否可以胜任相关职务，从而明确人才与企业的匹配度。
4、提供哪些待遇可以来做?了解人才转职时的待遇要求(包括底线和期望两部分)，以便后续与技术人员谈薪时做到心中有数。
5、什么时候能来做?了解人才转职时间。这一点，技术人才比较特殊，有可能会涉及目前进行中的项目要等完成后才可转职，所以要询问清楚可以离职的时间，提前为技术人员的入职做好铺垫。招聘一个技术人员其实并不是很难，只是很多HR想当然的认为它复杂，作为一个HR，应该要学会总结和融汇贯通，借鉴其它公司的招聘信息，或者上网查询相关技术人员的常见工作事项，那么就可以做到与技术人员的顺利沟通，亦不至于自己说的话让面试者一头雾水。
hr如何介绍公司优势？
首先HR必须要非常清楚你公司的业务构成，就是说你的公司到底是干什么的，你必须要很清楚，然后知道这些情况基础上的，然后同时你要看一下你公司。在这个业界的水平是什么？
你主攻的业务方向是什么？
然后在这种情况下，你就会大概了解你自己。嗯，需要招聘什么人？
然后你在招聘的时候给人家介绍的时候，也要结合你招聘的这个岗位。